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我国服装制造业的激烈竞赛态势现已不是这一两年的工作了，加上经济下行压力与出产成本、人力成本的提高，使服装制造企业不得不重视数字化转型，使用新技术提高出产功率，加强产品创新与管理能力，从而赢得竞赛优势。
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通过物联网、移动互联网、移动App应用等数字技术的使用，大幅度降低劳动强度，减少人工作业、调高劳动效率，企业和员工双双受益。通过技术产品的赋能可以快速提升产品功能、性能，改进用户体验，增加产品的附加值。特点是规模小、风险低、快。虽然是点状的，但可以多点并行，甚至多点开花，产生“面状”的价值。
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通过同企业的大量交流，我觉得可以从三个方面考量。一是能够对客户价值创造有帮助，希望不只是个短期效应。二是有规模和网络效应，如果只对一个业务单元或某一家门店有帮助，意义不大。三是项目采用了新的数字化技术手段，能够大量沉淀数据也非常重要，否则带来的价值可能有限。这些只是一些经验之谈，但如果这几关都过不了，这个项目是否值得投入需要谨慎考虑。
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在数字化转型浪潮中，一定会有很多企业被淘汰。赛道和政策很重要。我不是很喜欢“”这个提法，难道企业的生存年头是重要的考量？能够给客户和社会创造价值应该是更重要的。
以上信息由专业从事企业数字化系统的湖南企服于2025/3/1 19:19:55发布
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